サンワード株式会社様
導入事例

社員への教育の大切さあらためて感じた。今後も外部の力を借りて社員の育成を進めていきたい。

サンワード株式会社 代表取締役社長 池田智幸

サンワード株式会社

所属/役職:代表取締役社長
担当者名:池田智幸
業種:鞄・袋物を中心としたOEM生産
従業員数:29名
課題:旧態依然とした考え方、教育方法により、できることしかやらず無難に失敗をしないようにやる人材が育ってしまっていた
導入の背景 20年来の独自の社員研修がうまくいっていなかった
導入の決め手 担当の方の人柄が良かった。対応も早かったし、きちっとやってくれた
導入後の効果 研修を受けた社員が笑いながら楽しんで研修を受けていた

導入の背景
20年来の独自の社員研修がうまくいっていなかった

これまで組織だった社員教育は全くできていませんでした。

僕らの教育方法っていうのは、「見て覚えてよ」「やりながら覚えてよ」「失敗して気づいてよ」といった旧態依然とした考え方でした。
若い方や今の世代の感覚にはそぐわなかったと感じます。

こうした教育のせいで、今まで過去にいた人は、上の意見をきかないと動けない、できることしかやらず無難に失敗をしないようにやる人材に育ってしまっていました。

コロナ禍という特殊な時代に入ってきた方にこそ、今までと同じ教育・同じやり方では、生き残っていけないと思います。
新しく入ってきた人にはきちっと研修を受けて意識を高くもってもらい、こういうご時世でも積極的に仕事に携わってもらうことで、これから前を向いて行けるような会社になっていきたいと考えています。

導入の決め手
担当の方の人柄が良かった。対応も早かったし、きちっとやってくれた。

サービスについてすぐに説明してもらって、内容も分かりやすかったです。
従来顧問の社労士事務所はこういったところは長けていなかったので、そういう意味では専門のところにお願いする方がスムーズにいくと感じました。
導入の決め手
導入後の効果

導入後の効果
研修を受けた社員が笑いながら楽しんで研修を受けていた。

初めて研修を外部の方にお願いし、若い新入社員に教えてもらって、違いをひしひしと感じました。
笑いながら楽しんで研修を受けていて、先輩社員からも「自分たちに対してもやってほしかったなあ」という声を聞きました。
社員への教育が大事なんだろうなあということを改めて感じましたし、今後もできるだけ外部の力を借りて前向きに元気に働く社員が出てきてくれるといいと思います。

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